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2016年2月23日,楚天金報《創(chuàng)富工場》專版報道永業(yè)行創(chuàng)業(yè)歷程

來源:原創(chuàng)文章發(fā)布時間:2016-02-23瀏覽次數(shù):3443

2016年2月23日,楚天金報《創(chuàng)富工場》專欄發(fā)表了題為《8人小公司15年成行業(yè)龍頭》專題報道文章,報道了永業(yè)行的創(chuàng)業(yè)歷程。
 

全文如下:


 

從吃方便面熬夜干活,到股權(quán)分紅激勵員工

8人小公司15年成行業(yè)龍頭

 楚天金報訊 
  □本報記者周萍英 通訊員王軍杰

    春節(jié)前,武漢市企業(yè)“雙十雙優(yōu)”評選大會上,湖北永業(yè)行評估咨詢有限公司(下稱永業(yè)行)被評為武漢“十大最具活力民營企業(yè)”。
    2015年,永業(yè)行實現(xiàn)收入突破2億元,利稅2300多萬元,已成為全國同行業(yè)實力名列前茅、華中地區(qū)最具實力的評估咨詢機構(gòu),最新在冊員工900多人。
    “企業(yè)剛轉(zhuǎn)制時可不是現(xiàn)在這樣。”永業(yè)行董事長方國成說。永業(yè)行由成立于1993年的原湖北省地產(chǎn)評估中心脫鉤改制而來。2000年剛改制時,永業(yè)行只有8名員工,業(yè)務(wù)單一,市場狹窄,前途迷茫。
    15年間,永業(yè)行如何走過?

  5分鐘談出機遇 兩箱方便面打江山
  初創(chuàng)業(yè)拼的是精神

  “改制后首先面臨角色和身份的轉(zhuǎn)換,從一個政府官員轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者。這個過程中收獲最多的是責(zé)任,真正開始把自己的夢想融入到公司事業(yè)中。”永業(yè)行總裁潘世炳告訴記者,為了開拓市場空間,公司幾位創(chuàng)始人成為推銷員,開始四處奔波尋找業(yè)務(wù)。
    董事長方國成說:“面對困境,公司管理團隊將業(yè)務(wù)范圍從土地、房產(chǎn)評估拓展到國土資源、地質(zhì)礦產(chǎn)、環(huán)境為背景的評估、咨詢、代理及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)研究。”“很多事只有真正去親自做了才知道其中的艱難。”潘世炳說。當(dāng)時市場上類似的評估公司已經(jīng)有很多,競爭很激烈,這就注定了跑市場的過程充滿艱難,遭遇拒絕和冷眼更是家常便飯。
    一次,潘世炳到某大公司洽談大型評估業(yè)務(wù),公司負責(zé)人連面都不愿意見。在潘世炳的堅持下,對方才決定給他5分鐘時間。短短的5分鐘里,潘世炳像演講一般,把公司的優(yōu)勢和資源介紹給對方,并提出對方所急需的評估和處置解決方案。對方負責(zé)人越聽越感興趣,最后聊了足足2個小時,此后不久便決定將項目交給永業(yè)行來做。
    還有一次,永業(yè)行承擔(dān)某大型農(nóng)業(yè)企業(yè)籌備上市評估工作。潘世炳帶人到了對方企業(yè)才發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)擁有六七十塊土地和水面養(yǎng)殖基地,資料空白、手續(xù)欠缺,評估工作相當(dāng)困難,要到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一項一項地去單獨收集整理。
    永業(yè)行團隊沒有任何猶豫,潘世炳說:“這個業(yè)務(wù)對創(chuàng)立初期的公司非常重要,必須按時保質(zhì)地完成。”那段時間,團隊成員幾乎晝夜不停地工作,每晚只能睡兩三個小時,實在累了就倚在床邊躺一下。為了節(jié)省時間,他們索性買來兩箱方便面解決吃飯問題。
    一個星期后,評估基礎(chǔ)工作順利完成。客戶非常感動,與永業(yè)行結(jié)成了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
    團結(jié)一致的隊伍,高漲的創(chuàng)業(yè)熱情,永業(yè)行開始進入快速增長期。

  員工輪崗、股權(quán)分紅激勵
  事業(yè)壯大時拼的是創(chuàng)新

  “一個完善的現(xiàn)代化公司除了要有開拓進取的意志和能力,還要有卓越的創(chuàng)新力與和諧的企業(yè)文化。”董事長方國成說。從2006年開始,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊開始對公司的管理、技術(shù)、人才等多方面進行大力創(chuàng)新,最值得一提的便是人才創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    由于公司不斷開拓新業(yè)務(wù),涵蓋土地、房地產(chǎn)、資產(chǎn)、礦產(chǎn)價值評估、測繪登記數(shù)據(jù)等領(lǐng)域,對專業(yè)人才需求量非常大。為了吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才,公司對優(yōu)秀員工逐步實行分紅權(quán)、期權(quán)和股權(quán)的激勵機制,加大人員輪崗交流力度,在細分領(lǐng)域工作出色的員工可以直接被委任重要職務(wù),“將個人的夢想融入到公司的夢想之中,讓個人與公司結(jié)成命運共同體,這樣可以激發(fā)每個員工的積極性。”方國成說。
    如今,永業(yè)行有博士5名、碩士近200名,省管專家、正高和副高職稱人員近30名,從一家只有8人的小微企業(yè)發(fā)展為名副其實的行業(yè)龍頭。

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