7月31日，武漢分部組織全體員工召開專題會議，就咨詢類項目業(yè)務開展有關問題進行研討、交流。副總裁高軍受邀參加了本次交流活動。
近期，武漢分部承接了一批咨詢項目，包括可行性研究、片區(qū)資金平衡分析測算等。對比一般評估項目，咨詢類項目技術思路相對復雜、且基礎資料收集和數(shù)據(jù)測算工作量更大；此外，不同項目基本情況差別較大，也沒有基本模式可循。為此，武漢分部召開專題會議，以某咨詢項目初步成果為例，就咨詢類項目特點、工作思路、測算內(nèi)容、成果結構、待完善細節(jié)等情況組織部門員工開展討論。與會人員紛紛暢所欲言，結合各自負責的項目分析了存在的問題并提出了一些解決問題的建議。副總裁高軍結合目前承接的咨詢類項目的進展情況及會議討論內(nèi)容提出了許多中肯意見，并要求大家抓住機會、加強學習研究，多思考、多交流，高標準、高效率完成該類項目，向咨詢顧問類高端業(yè)務轉型奠定基礎。該分部將大家集體討論的意見進行整理，為今后撰寫咨詢報告提供參考。會后，該分部還就本次討論意見與委托單位相關人員進行了溝通。