2022年1月7日，永業(yè)行召開2021年度“大中臺大后方”總結(jié)會。董事長潘世炳，輪值總裁王琴及公司高管，全體職能人員通過線上線下參加了會議。會議由副總裁吳學(xué)鋒主持。
王琴現(xiàn)場提問述職人員
潘世炳現(xiàn)場聽取各部門負責(zé)人總結(jié)匯報，并進行逐一點評。他指出，大家準備充分、亮點紛呈，系統(tǒng)全面總結(jié)了2021年工作，敢于面對問題、深刻分析問題、有效解決問題、科學(xué)規(guī)范問題，對2022年工作部署目標明確、措施具體，工作思路和方法都有了進一步提升，標志著永業(yè)行管理提升工程已進入2.0階段。他強調(diào)，管理提升工作是永業(yè)行持續(xù)提高經(jīng)營管理能力的重要抓手，2022年，各職能工作要在標準化、制度化管理體系下，強化信息化賦能職能管理力度，夯實管理工作基礎(chǔ)；前置業(yè)務(wù)管理風(fēng)險防控，切實履行從前端到全端的風(fēng)險把控職責(zé)；構(gòu)建職能部門輪崗交流機制，深化部門工作互通；培養(yǎng)多層次復(fù)合型管理人才，健全職能管理人員考核激勵機制，打造管理矩陣升級版，進一步加強永業(yè)行“大中臺、大后方”建設(shè)，不斷增強公司內(nèi)生動力，全力助推永業(yè)行高質(zhì)量發(fā)展。
各職能部門負責(zé)人及員工代表
半天時間里，各部門負責(zé)人總結(jié)2021年度部門亮點，深入分析存在的問題，科學(xué)部署2022年“大中臺 大后方”建設(shè)目標，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)男嘛L(fēng)貌開啟新的一年。各職能部門員工代表就公司“大中臺 大后方”建設(shè)工作與想法進行了分享交流。