2022年3月4日，永業(yè)行價值咨詢事業(yè)部舉行第二批管理崗位述職大會。價值咨詢事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、副總裁雷小軍、文云波，組織人事部和監(jiān)督檢查部代表、價值咨詢事業(yè)部管理人員代表擔(dān)任本次評委，從述職內(nèi)容針對性，分析問題全面、透徹性，解決方案科學(xué)、可行性等方面現(xiàn)場對述職者進(jìn)行打分。價值咨詢事業(yè)部總經(jīng)理郭華宣讀述職議程和紀(jì)律要求。
文云波結(jié)合本次述職，以核心競爭力閉環(huán)和體系迭代升級為關(guān)鍵點深入分析了價值咨詢事業(yè)部的發(fā)展優(yōu)勢，強調(diào)要形成從傳統(tǒng)基礎(chǔ)到核心競爭力的閉環(huán)，深入挖掘傳統(tǒng)資源的稀缺性，固化沉淀傳統(tǒng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過價值咨詢轉(zhuǎn)動傳統(tǒng)板塊，發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的飛輪效應(yīng)。一是明確方向，發(fā)揮業(yè)務(wù)和市場的比較優(yōu)勢，打造核心競爭力形成飛輪效應(yīng)的中軸；二是把握優(yōu)勢和機遇，圍繞“價值”打造核心，立足土地儲備全流程、全環(huán)節(jié)、全周期，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)中挖掘核心競爭力；三是重心調(diào)整，適應(yīng)技術(shù)、市場、商務(wù)、資源配置方式的變化；四是在共振中通過部門間協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，實現(xiàn)相互賦能。
雷小軍對本次述職進(jìn)行了點評和總結(jié)。他指出，本次價值咨詢事業(yè)部改革重組，面臨新機遇和新挑戰(zhàn)。他強調(diào)，市場方向要有大格局、大視野、大目標(biāo)、大行動，通過交叉、集聚、集并，打造重點區(qū)域、培育重點客戶；業(yè)務(wù)方向要充分發(fā)揮擴(kuò)、聚效應(yīng)，把握擴(kuò)邊界同時的同時，以無中生有、深化挖潛、交叉融合聚核心，打造產(chǎn)品系、產(chǎn)品線，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；管理方向要圍繞公司團(tuán)隊建設(shè)“五個一”、“六位一體”管理體系，強化“三項引領(lǐng)”，凝心聚力、加強交流，謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品布局，推動事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。
本次述職大會召開響應(yīng)公司《永業(yè)行價值評估咨詢板塊改革重組方案》（永發(fā)〔2022〕3 號）文件要求，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，提升經(jīng)營管理效能，落實“三年行動計劃”，促進(jìn)公司、事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展。述職管理人員圍繞競聘崗位發(fā)展規(guī)劃以及具體落實計劃進(jìn)行展開，展現(xiàn)了銳意進(jìn)取、勇?lián)厝巍⑻嵖细傻木衩婷埠蜎Q心，并將以本次改革重組為契機，認(rèn)真履職、努力開拓，爭取今年完成很好的經(jīng)營業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的期待。